EIHE Steel Structure osallistuu Provincial Associationin Overseas Risk Roundtable -neuvotteluun

2. elokuuta Steel Structure Industry Internationalization Experience Exchange Conference, jonka isännöi Shandongin teräsrakenneteollisuusliitto ja jonka järjestäjäEIHE teräsrakenne Group Co., Ltd., piti teemallisen pyöreän pöydän istunnon ulkomaisten operatiivisten riskien hallinnasta, johon kutsuttiin viiden ulkomaankauppayrityksen johtajat, mukaan lukien EIHE Steel Structure. Liu Jiaping, konsernin varapuheenjohtaja ja merentakaisten liiketoimintojen osaston johtaja, osallistui kokoukseen.

Song Jie, pyöreän pöydän moderaattori, Shandong Steel Structure Industry Associationin valvoja ja Shandongin Overseas Engineering Construction and Development Promotion Associationin varapuheenjohtaja ja pääsihteeri, totesi, että yrityksillä on riskejä ulkomaille laajentumisen jokaisessa vaiheessa johtuen suurista eroista alan standardien sekä poliittisten ja taloudellisten olosuhteiden välillä eri maissa, mikä asettaa korkeat vaatimukset yritysten johtamiskyvylle. Kutsutut viisi yrittäjää ovat kaikki menestyneitä merentakaisten laajentumisen harjoittajia maakunnan teräsrakenneteollisuudessa, ja hän toivoi heidän puhuvan vapaasti ja jakavansa arvokkaita näkemyksiään ja käytännön kokemuksiaan.

Liu Jiaping esitteli sen jakamisessaanEIHE teräsrakenneon perustanut sivuliikkeitä tai toimistoja Malesiaan, Sri Lankaan, Egyptiin, Marokkoon ja muihin maihin, ja sen pääliiketoiminta kattaa teollisuuslaitokset, datakeskukset ja julkiset rakennukset. Teollisuuden sertifioinneilla, kuten EN 1090 (eurooppalainen standardi) ja AISC (amerikkalainen standardi), yritys on peräkkäin saattanut päätökseen ja toimittanut useita projekteja, kuten Greenvillen, Lead New Material -lattian ja Pro-moottoritien sillan.

Ulkomaisten operatiivisten riskien osalta Liu Jiaping totesi, että yritys on asteittain järjestelenyt ja parantanut ulkomaisten projektiasennuksen riskienhallinta- ja valvontajärjestelmää käytännön merentakaisten rakentamiskokemusten perusteella.

Ensinnäkin työvoiman hallinta. Yrityksillä on tapana jättää huomiotta työntekijöiden johtaminen virka-ajan ulkopuolella. Joillakin vähemmän kehittyneillä alueilla, joilla on monimutkainen ympäristö ja huono julkinen turvallisuus, suuria henkilökohtaisia ​​turvallisuusriskejä syntyy erittäin todennäköisesti. Hän suositteli työntekijöitä välttämään yksin ulkoilua, toimimaan yhtenäisesti ryhmissä ja hankkimaan riittävästi ulkomaisia ​​tapaturmavakuutuksia.

Toiseksi paikallisten resurssien puute. Paikallisia rakennuskoneita ei ole tarpeeksi korkealla vuokrahinnalla, ja rakennustyökaluista, kuten telineistä, momenttiavaimista ja mittalaitteista, on pulaa. Ydinrakennustyökalut tulee asettaa etusijalle lähetettäessä Kiinasta tavaroiden mukana. Sillä välin yritysten tulee ottaa etukäteen yhteyttä suuriin paikallisiin laitetoimittajiin ja määritellä sopimuksessa päivittäinen enimmäisvuokrakatto.

Kolmanneksi varojen ja verotuksen yleinen suunnittelu. Monien ulkomaisten projektien selvitys vaatii paikallista valuuttaa. Jotkut maat säätelevät tiukkaa valuuttakurssia, ja yhdessä voimakkaiden valuuttakurssivaihteluiden kanssa projektien voittoja on vaikea muuntaa Yhdysvaltain dollareiksi ja lähettää takaisin Kiinaan. Lisäksi jotkin maat perivät lähdeveron suunnittelupalveluista sekä useita veroja, kuten myynti- ja palveluveron (SST) ja sosiaaliturvaveron, jotka nostavat projektikustannuksia ja pienentävät voittomarginaaleja. Yritysten tulee tehdä paikallinen verosuunnittelu etukäteen, valvoa tiukasti hankkeen ennakkorahoituksen laajuutta ja pyrkiä Yhdysvaltain dollarin maksuun mahdollisimman paljon taloudellisten riskien vähentämiseksi.

Qingdao Xinguangzheng Steel Structure Co., Ltd.:n varatoimitusjohtaja Xiong Fangming jakoi kokouksessa kokemuksia ulkomaisten asiakasryhmien ylläpidosta. Shandong Expressway Green Building Development Co., Ltd.:n apulaisjohtaja Gao Zheng korosti riskejä kaupallisten valuuttakurssien, tuotannon laadun ja kansainvälisten standardien näkökulmasta. Zhang Qi, Jingdian Heavy Industry Group Co., Ltd.:n varatoimitusjohtaja, kertoi todellisista tapauksista, joissa tuotantoyhteyksissä ja laatukorvauksissa oli piileviä kustannuksia. Shandong Sanwei Steel Structure Co., Ltd.:n puheenjohtaja Yang Weisheng esitteli globaalien yritysten selkeän sijainnin ja ideoita alan järkevään kehittämiseen.

Moderaattori Song Jie totesi, että viisi vierasta, jotka yhdistävät todellisia ulkomaisia ​​projektitapauksia, jakoivat täysin käytännön kokemukset ja opit useista ulottuvuuksista, kuten alueellisesta kulttuurista, kansainvälisistä teknisistä standardeista, koko prosessin laadunvalvonnasta, kaupallisista sopimusehdoista, valuuttakurssien vaihteluista ja geopoliittisesta politiikasta, mikä on suuri viitearvo Shandongin teräsrakenneyrityksille, jotka suunnittelevat globaalia liiketoimintaa tai ovat parhaillaan kehittämässä ulkomaista liiketoimintaa.

Hän ehdotti sitäteräsrakennemaakunnan yritysten tulisi Shandongin teräsrakenneteollisuusyhdistyksen alustaan ​​tukeutuen vahvistaa vaihtoa ja telakointia, jakaa teollisuuden resursseja ja tutkia yhdessä ulkomaisia ​​markkinoita. Niiden tulee hyödyntää täysimääräisesti etujaan vastaavilla markkinasegmenteillä edistääkseen yhdessä Shandongin teräsrakenneteollisuuden korkealaatuista kansainvälistä kehitystä.